Zuhause / Geschichte

Die Geschichte des Gründers
Geschäftsführer:
Persönliches Profil
Star Ning verfügt über mehr als 20 Jahre Branchenerfahrung, hatte Führungspositionen bei mehreren renommierten Fortune 500-Unternehmen inne und verfügt über zahlreiche Branchenzertifizierungen. Er hat einen Master-Abschluss in Maschinenbau vom MIT mit Schwerpunkt Werkstoff- und Strukturwissenschaften. Star Ning engagiert sich für Innovation und Nachhaltigkeit und führt das Unternehmen zu Spitzenleistungen im Bereich der Fertigung nicht standardisierter Teile. Er ist überzeugt, dass die Kundenbedürfnisse die treibende Kraft hinter unserem Wachstum sind, und seine Vision ist es, durch hochwertige, kundenspezifische Lösungen Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen.
Full-Linking-CEO Star Ning
Star Ning-eigene Industriezertifikate

Master-Abschluss in Maschinenbau vom MIT

CQl-9 Spezialprozess: Schulung zur Bewertung des Wärmebehandlungs-Managementsystems

IATF 16949:2016 Schulung zum internen Auditor

QUALITÄTSMANAGEMENT IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE

VERSTÄNDNIS DER ANFORDERUNGEN VON ISO/IATF16949:2016 UND PROZESSORIENTIERTE FÄHIGKEITEN IM INTERNEN AUDIT

Six Sigma Green Belt-Schulung

Interne Qualitäts-System-Auditoren von motor-dom nach ISO/IATF16949:2016

  • Zertifikat
  • Zertifikat
  • Zertifikat
Star Nings Lebenslauf:
Johnson Electric
Johnson Electric:
2004–2012: Bei Johnson Electric übernahm er die Leitung der Bereiche Technologie, Forschung und Entwicklung sowie Lieferkette. Er war verantwortlich für die Entwicklung und Optimierung der Technologie und Lieferkette des Unternehmens sowie für die Konstruktion und Strukturkontrolle von Elektromotoren. Hauptkunden: Lenovo, Volvo und andere globale Unternehmen.
Johnson Electric Einführung:
Gegründet 1959, mit Hauptsitz in Hongkong, seit 1984 an der Hongkonger Börse notiert. Es ist einer der weltweit größten Motorenhersteller mit einer jährlichen Produktionskapazität von mehr als einer Milliarde Motoren und Antriebssubsystemen.
Leistung: Der Jahresumsatz übersteigt 2 Milliarden US-Dollar und es ist ein globales Unternehmen mit hervorragenden Entwicklungsaussichten.
Auszeichnung: Ausgewählt als eines der 500 größten börsennotierten Unternehmen Chinas im Jahr 2020.
Produktkategorien: Produziert verschiedene Arten von Motoren.
Handyfabrik
Handyfabrik:
2010–2016: Gemeinsam mit seinem Bruder leitete er eine Mobiltelefonfabrik mit 50 % der Anteile und einer Produktionskapazität von 3.500 Mobiltelefonen pro Tag. Volle Kontrolle über Rohstoffe, Qualitätskontrolle, Technologie, Produkte, Vertrieb und Marketing sowie Lieferkette.
Park-Ohio Holdings Corp
Park-Ohio Holdings Corp.
2012–2024: Eintritt bei Park-Ohio Holdings Corp. (NASDAQ:PKOH) als Technischer Direktor für den asiatisch-pazifischen Raum, verantwortlich für die Formulierung und Umsetzung technischer Strategien in der Region, mit Schwerpunkt auf Strukturteilen.
Park-Ohio Holdings Corp. (NASDAQ: PKOH) mit einem Marktwert von 464 Millionen US-Dollar.
Gegründet 1907, mit Hauptsitz in Cleveland, Ohio, USA.
Geschäftsfeld: Als diversifiziertes internationales Unternehmen bietet es hauptsächlich Outsourcing-Dienstleistungen im Bereich Supply Chain Management, Produktionsgüter und Komponenten für die Montage seiner Produkte für Weltklasse-Kunden an.
Mitarbeiterzahl: über 6.400 Mitarbeiter weltweit.
Marktabdeckung: Hauptsächlich US-Markt, aber auch globale Märkte.
Branchenabdeckung: Luftfahrt, Automobilindustrie, Medizintechnik, Elektronik usw.
Wichtige Kunden: Volvo, HP, DELL, EMC, IBM, Lenovo, JAC und Hyster
EPSA
EPSA
2018–2024 Leiter von EPSA Südchina mit Verantwortung für die Förderung der Geschäftsentwicklung und des Kundenbeziehungsmanagements sowie für die Projektberatung und -implementierung.
Star Ning betreute Kunden und verfolgte repräsentative Projekte:
  • Lenovo
  • Inspur
  • Dell EMC
  • IBM
  • HP
  • ParkOhio
  • JCB
  • Hyster
  • Raupe
  • Spanninga
  • Petzl
  • SendHit
  • Volvo
  • Kongsberg Automotive
  • Polaris
  • Valeo
  • ABB
  • Boston Scientific
  • Thermo Fisher Scientific
  • Philips Healthcare
Sagemcon

Sagemcon:

Als Berater für Sagemcom tätig, mit Schwerpunkt auf Lieferkettenoptimierung und technischem Support, um Kunden bei der Verbesserung ihrer Betriebseffizienz zu unterstützen.

Sagemcom, ein führendes französisches Unternehmen.

Das 2008 gegründete Unternehmen entstand durch die Fusion von Sagem und MobiCom.

Hauptsitz: Paris, Frankreich.

Sagemcom ist ein Hightech-Unternehmen mit Schwerpunkt auf Breitbandkommunikation, intelligenter Energie und dem Internet der Dinge.

Marktposition: Auf dem globalen Markt für Breitbandkommunikation hat Sagemcom Communications mit seiner technologischen Innovation und Produktqualität einen wichtigen Marktanteil erobert und ist ein wichtiger Partner vieler namhafter Telekommunikationsbetreiber.

Auch im Bereich Smart Energy ist Sagemcom Communications einer der Branchenführer und seine Smart-Meter-Produkte verfügen über einen hohen Marktanteil auf dem europäischen Markt.

Auf dem Markt des Internets der Dinge hat Sagemcom Communications durch kontinuierliche Investitionen in Forschung und Entwicklung sowie technologische Innovationen eine Reihe wettbewerbsfähiger Lösungen für das Internet der Dinge auf den Markt gebracht.

HEIDELBERG

HEIDELBERG:

Als Berater für HEIDELBERG tätig, leistete er Beratung und Supply-Chain-Unterstützung, um Kunden bei der Verbesserung ihrer Betriebseffizienz zu unterstützen.

HEIDELBERG ist der weltweit führende Partner und Anbieter von Lösungen und Dienstleistungen für die Printmedien-Industrie. Heidelberg verfügt über 250 technische Supportzentren in über 170 Ländern und Regionen weltweit. Mutterkonzern: KOENIG & BAUER.

Gegründet: 1873.

Hauptsitz: Heidelberg, Deutschland.

Hauptgeschäft:

Herstellung von Druckgeräten: Die Druckmaschinen von HEIDELBERG haben einen weltweiten Marktanteil von über 40 % und gehören zu den bevorzugten Geräten für die Herstellung hochwertiger, großvolumiger Druckprodukte.

digitale Lösungen;

Geräte zur Weiterverarbeitung im Druck;

zugehörige Dienstleistungen und Verbrauchsmaterialien.

Spanninga

Spanninga:

Als Berater für Spanninga war ich mit Beratung und Lieferkettenunterstützung tätig, um Kunden bei der Verbesserung ihrer Betriebseffizienz zu unterstützen. Ich habe die Übernahme des Philips-Werks in China unterstützt, um einen reibungslosen Machtübergang zu gewährleisten. Erfahrung: Umgang mit chinesischen Problemen nach chinesischem Vorbild.

Spanninga, in den Niederlanden auch als Spanninga Metaal BV bekannt, ist ein multinationales Unternehmen mit einer wichtigen Position in der Fahrradbeleuchtungsindustrie.

Gegründet: 1918.

Hauptsitz: Niederlande.

Hauptgeschäft: Fahrradbeleuchtungsausrüstung, Lichthalterungssystem usw.

Marktposition: Spanninga ist eine führende Marke auf dem europäischen Lichtmarkt mit einem hohen Ansehen und guten Ruf im Bereich der Fahrradbeleuchtung weltweit. Die Qualität und das Design der Produkte von Spanninga werden in der Branche weithin anerkannt.

ADL

ADL – Alexander Dennis Limited:

ADL – Alexander Dennis Limited, ist ein berühmter britischer Reisebushersteller mit vielen Erfolgen im Bereich Doppeldeckerbusse.

Star Ning ist für das Hongkong-Projekt für Doppeldeckerbusteile von ADL verantwortlich.

Unternehmensprofil:

Gründungsdatum: 18. Mai 2004

Hauptsitz: In Schottland, Großbritannien

Geschäftsumfang: Entwurf und Herstellung verschiedener Bustypen, darunter Eindeckerbusse, Doppel- und Dreiachs-Doppeldeckerbusse, Sozialfahrzeuge, Minifahrzeuge und Busfahrgestelle, Teile und Zubehör usw. sowie Produkte für Kunden weltweit.

Kongsberg Gruppen

Kongsberg Gruppen

Star Ning ist für das Agrarfahrzeugprojekt der Kongsberg-Gruppe verantwortlich.

Unternehmensprofil:

Gegründet: 1957;

Hauptsitz: Kongsberg, Norwegen.

Unternehmensgröße: Kongsberg Maritime hat 50 Niederlassungen in 16 Ländern, 5.300 Mitarbeiter und einen Jahresumsatz von 885 Millionen Euro im Jahr 2023.

Marktanwendung

Globaler Markt: Die Produkte und Dienstleistungen von Kongsberg finden weltweit breite Anwendung in der Schifffahrt, der Automobilindustrie, der Luft- und Raumfahrt sowie der Verteidigung und genießen dort ein hohes Ansehen und einen hohen Marktanteil. Zu den Kunden zählen große globale Reedereien, Automobilhersteller, Fluggesellschaften und Verteidigungsministerien verschiedener Länder.

Als CEO von Full-Linking verfügt Star Ning über die folgenden beruflichen Fähigkeiten:
  • Strategische Planungsfähigkeit

    Star Ning muss eine langfristige Entwicklungsstrategie für das Unternehmen formulieren und die Entwicklungsrichtung und -ziele des Unternehmens klarstellen. Dazu gehört die Analyse von Markttrends, Wettbewerbern, Branchendynamik und vielen weiteren Faktoren. Die eigenen Ressourcen und Vorteile von Full-Linking werden kombiniert, um einen zukunftsorientierten und umsetzbaren strategischen Plan zu formulieren.

  • Führungsqualitäten

    Star Ning kann das Team dazu bringen, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten und die Begeisterung und Kreativität der Mitarbeiter zu wecken. Dazu muss Star Ning eine klare Vision und Mission entwickeln, damit die Mitarbeiter die Werte und Ziele des Unternehmens verstehen und sich mit ihnen identifizieren. Gleichzeitig muss Star Ning Aufgaben effektiv verteilen, die Mitarbeiter befähigen und sie motivieren, ihr Potenzial voll auszuschöpfen.

  • Entscheidungsfähigkeit

    In komplexen Situationen schnell und umsichtig Entscheidungen treffen können. Star Ning muss die Vor- und Nachteile verschiedener Optionen abwägen, mehrere Dimensionen wie kurzfristige und langfristige Interessen, Risiken und Nutzen berücksichtigen und bei begrenztem Zeit- und Informationsstand die beste Entscheidung treffen.

  • Fähigkeit zur Finanzverwaltung

    Star Ning muss die finanzielle Situation des Unternehmens verstehen und kontrollieren, Budgets vernünftig planen, Kosten kontrollieren und die effiziente Verwaltung der Mittel sicherstellen, damit das Unternehmen seine finanziellen Ziele erreichen und eine gesunde Finanzlage aufrechterhalten kann.

  • Marketingfähigkeit

    Star Ning muss über fundierte Marktkenntnisse verfügen, die Marktnachfrage und die Verbraucherpsychologie verstehen und die Marketingstrategie und den Markenaufbau des Unternehmens steuern können. Dies umfasst die Produktpositionierung, die Preisstrategie, die Kanalauswahl, Werbeaktivitäten und andere Marketingverbindungen.

  • Innovationsfähigkeit

    In der Lage sein, Innovationen bei Produkten, Dienstleistungen, Geschäftsmodellen usw. zu fördern. Star Ning sollte die Mitarbeiter ermutigen, neue Ideen einzubringen, eine innovative Unternehmenskultur zu schaffen, aktiv auf externe neue Technologien und Trends zu achten und das Unternehmen dabei anleiten, sich kontinuierlich an Marktveränderungen und Kundenbedürfnisse anzupassen.

  • Kommunikationsfähigkeit

    Star Ning muss effektiv mit verschiedenen Stakeholdern wie internen Mitarbeitern, Aktionären, Partnern und Kunden kommunizieren. Dazu gehört die klare Vermittlung von Unternehmensstrategien und -zielen, das Eingehen auf Meinungen und Vorschläge aller Beteiligten sowie die Bewältigung von Krisen-PR und vielen weiteren Kommunikationsszenarien.

  • Widerstandsfähigkeit

    Angesichts verschiedener Notfälle wie Marktveränderungen, Herausforderungen durch Wettbewerber, Richtlinienanpassungen und Naturkatastrophen muss Star Ning in der Lage sein, schnell zu reagieren und die Strategie und Betriebsmethoden des Unternehmens anzupassen, damit das Unternehmen auch in dieser schwierigen Situation überleben und sich weiterentwickeln kann.

Zu den Aufgaben von Star Ning als CEO von Full-Linking gehören:
  • Strategische Planung und Entscheidungsfindung

    Bestimmen Sie die Vision, Mission und strategischen Ziele des Unternehmens: Star Ning muss weitsichtig sein und die langfristige Vision und Mission des Unternehmens anhand von Faktoren wie Marktumfeld, Branchentrends, Unternehmensressourcen und -fähigkeiten definieren.

    Strategische Planung und Gestaltung: Um strategische Ziele zu erreichen, muss Star Ning eine umfassende strategische Planung durchführen. Dazu gehören die Planung der Geschäftsdiversifizierung, die Strategie zur Marktexpansion und die Produktstrategie.

    Major Decision Making: Star Ning needs to make decisions on major matters of the company. This covers investment decisions, resource allocation decisions, and business transformation decisions. In the decision-making process, Star Ning needs to weigh the pros and cons, risks and benefits of various options and consider the balance between short-term interests and long-term development.

  • Organization management and team building

    Organizational structure design and optimization: Star Ning is responsible for building the company's organizational structure to ensure that each department has clear responsibilities and smooth collaboration. According to the company's strategic goals and business needs, the departments are reasonably divided, such as establishing R&D, production, sales, marketing, finance, human resources and other departments, and clarifying the scope of responsibilities and authority of each department. At the same time, as the company develops and the market environment changes, Star Ning should optimize the organizational structure in a timely manner; or integrating customer service departments to improve customer service quality.

    Team management and collaboration: Selecting, training and leading the senior management team is an important responsibility of Star Ning. Star Ning should select senior management personnel with professional ability, leadership potential and who are compatible with the company culture, such as appointing experienced financial experts as CFOs and talents with innovative thinking as CTOs. In addition, Star Ning should promote collaboration among the senior management team, hold senior management meetings regularly, resolve conflicts and problems between departments, and ensure the consistency of the company's overall operating direction.

    Talent recruitment, training and motivation: Star Ning should focus on the company's talent team building. This includes formulating talent recruitment strategies to attract outstanding talents in the industry to join the company; providing employees with training and development opportunities, such as internal training courses and external training programs, to enhance their professional capabilities and comprehensive qualities; designing incentive mechanisms to stimulate employees' work enthusiasm and creativity through salary and benefits, equity incentives, promotion opportunities, etc.

  • Business operations and performance management

    Daily business supervision and guidance: Star Ning needs to have an in-depth understanding of the company's daily business operations and provide supervision and guidance. This includes paying attention to the efficiency and quality of the production process, such as ensuring the stable operation of the production line and the compliance of product quality in manufacturing enterprises; the development of sales business, such as whether the sales channels are unobstructed and whether the sales team's sales performance meets the standards. Through regular review of business reports and communication with department heads, timely identification of problems and guidance.

    Performance target setting and assessment: Set clear performance targets for each department and team, such as sales department sales target, marketing department brand awareness target, R&D department new product development progress target, etc. And establish an effective performance assessment system, regularly evaluate the work performance of departments and employees, and give rewards or penalties based on the assessment results to ensure the improvement of the company's overall performance.

    Cost control and efficiency improvement: Star Ning needs to pay attention to the company's cost control, including production costs, operating costs, marketing costs and other aspects. Maximize the company's profits by optimizing supply chain management to reduce procurement costs, improving internal management efficiency to reduce unnecessary expenses, and using advanced technology to improve production and operational efficiency.

  • External relations and brand building

    Maintaining shareholder relations: As the main communicator between the company and shareholders, Star Ning should regularly report the company's operating conditions, financial status and strategic planning to shareholders to ensure shareholders' confidence in the company. At the same time, it should pay attention to the interests of shareholders and reasonably distribute the company's profits, such as formulating dividend policies, to maintain good shareholder relations.

    Partnership management: Establish and maintain good cooperative relations with external institutions such as suppliers, distributors, and strategic partners. Negotiate procurement contracts with suppliers to ensure the quality and supply stability of raw materials or services; cooperate with distributors to expand sales channels and increase product market coverage; and carry out cooperative projects with strategic partners, such as joint research and development, joint marketing, etc., to achieve resource sharing and complementary advantages.

    Brand building and public relations affairs: Star Ning is an important shaper and maintainer of the company's brand image. Through activities such as brand positioning, brand communication, and brand culture building, the company's brand awareness, reputation and loyalty are enhanced. For example, participating in industry forums, delivering keynote speeches, and participating in public welfare activities to demonstrate the company's values and social responsibility. At the same time, when facing a public relations crisis, Star Ning must respond promptly to maintain the company's brand image and reputation.

  • Risk management and crisis response

    Risk identification and assessment: Star Ning must have a keen sense of risk and identify the various risks faced by the company, including market risks (such as changes in market demand and the impact of competitors), financial risks (such as capital chain rupture and exchange rate fluctuations), technological risks (such as technological upgrades and technological infringements), and legal risks (such as contract disputes and changes in laws and regulations). Risks must also be assessed to determine the likelihood and impact of risks.

    Risk response strategy formulation: Based on the results of risk assessment, corresponding risk response strategies are formulated. This includes risk avoidance strategies, such as avoiding entering high-risk business areas; risk reduction strategies, such as reducing risks through purchasing insurance and diversifying investments; risk transfer strategies, such as outsourcing some businesses; and risk acceptance strategies, such as choosing to accept and monitor some low-probability and low-impact risks.

    Crisis response and management: When the company faces a crisis, such as product quality issues, major safety accidents, negative public opinion, etc., Star Ning must quickly activate the crisis response mechanism. Keep abreast of crisis situations, develop response plans, inform stakeholders such as the public, customers, employees and shareholders through open and transparent communication, take measures to resolve problems and minimize the damage caused by the crisis to the company.

Die ursprüngliche Absicht von Enterprise
Enterprise's original intention
UnternehmensvisionCorporation vision  

The future of Shenzhen Desong Industrial Development Co.,Ltd  should be a high-tech linker, an excellent service provider, and an international Company.

MissionMission  

Strive to innovate for the benefit of customers

WertValue  

Achieve customers, entrepreneurship and innovation, precision and truth-seeking, honesty and integrity.

ObjektivObjective  

For customers, for society, for shareholders, for employees.

Enterprise core value
Bei der Umsetzung unserer Produktionsmarkenstrategie halten wir uns an das Grundwertkonzept „Den Markt mit hochwertigen Produkten und Integrität erobern und durch Service Vertrauen gewinnen“. Wir verbreiten kontinuierlich die Grundwerte und Konzepte des Unternehmens im Bereich Geschäftsaktivitäten und Produktdienstleistungen und verbessern die Markenbekanntheit.
Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft des Unternehmens
2007

Seit 2007 hat unser Unternehmen zahlreiche Investitionen und Erweiterungen vorgenommen. 2007 investierten wir in eine CNC-Fabrik, erwarben 20 Maschinen und beschäftigten 45 Mitarbeiter. Der Jahresumsatz belief sich auf 4.911.865 US-Dollar.

2009

Bis 2009 haben wir den Produktionsumfang der CNC-Fabrik erweitert, die Anzahl der Maschinen auf 150 und die Belegschaft auf 110 erhöht, was zu einem Jahresumsatz von 21.050.850 US-Dollar führte.

2010

Im Jahr 2010 gründeten wir eine Fabrik für Kunststoffspritzguss, beschäftigten 70 Mitarbeiter und erwirtschafteten einen Jahresumsatz von 7.016.950 US-Dollar.

2016

Im Jahr 2016 investierten wir außerdem in eine Fabrik für Hardwarefedern, die 80 Mitarbeiter beschäftigte und einen Jahresumsatz von 6.315.255 US-Dollar erzielte.

2018

Im Jahr 2018 expandierten wir in den Hardwarebereich, erhöhten unsere Mitarbeiterzahl auf 200 und erzielten einen Jahresumsatz von 22.454.240 US-Dollar.

2021

Bis 2021 investierten wir in die Hardware-Druckguss-, Druck- und Schaumstoffindustrie, beschäftigten 60 Mitarbeiter und erwirtschafteten einen Jahresumsatz von 5.613.560 US-Dollar.

2024

Im Jahr 2024 gründeten wir die Shenzhen Desong Industrial Development Co., Ltd. und schufen ein Vertriebs- und Technologiezentrum, das für die gesamte Betriebsführung verantwortlich ist.

Mai 2024

Vereinheitlichen Sie das Management des Fabrikgeschäfts, in das die Muttergesellschaft investiert, und vereinheitlichen Sie die Front-End-Entwicklung der Produkte.

Die Zielkunden sind Fortune 500-Unternehmen weltweit und vielversprechende Qualitätskunden in China.

                                        Erhöhen Sie die Investitionen in F&E-Personal und stärken Sie die Servicekapazitäten, um den Bedarf der Kunden an Produktforschung und -entwicklung zu decken.

Mai 2025

Erschließen Sie die Märkte der USA, Europas, Südostasiens und Russlands, halten Sie mit der Fertigungsindustrie Schritt und passen Sie sich entsprechend an.

Konzentrieren Sie sich hauptsächlich auf die Entwicklungsbedürfnisse hochwertiger Kunden und verbessern Sie umfassend die Qualität und Geschwindigkeit des Services.

Oktober 2026

Gründen Sie neue Unternehmen in Mexiko, Südostasien und Europa, um den Internationalisierungsprozess zu verbessern und Ihren Kunden einen besseren Service zu bieten.

Suchen Sie nach mehr hochqualifiziertem Personal und bieten Sie Ihren Kunden mit hervorragenden Talenten als neuer Antriebskraft passendere Dienstleistungen.

Oktober 2027

Das Konzernunternehmen wird gegründet und der Gesamtumsatz wird um 60 % gesteigert. Unser Forschungs- und Entwicklungsteam kann den Kunden noch bessere wertvolle Dienstleistungen bieten.

Oktober 2028

Beginnen Sie mit der Gesamtplanung der Börsennotierung und der Finanzprüfungsphase der Gruppe.

Oktober 2031

Erreichen Sie die ursprüngliche Absicht der Unternehmensintegration und erfüllen Sie das Ziel der Auflistung.

Bitte kontaktieren Sie uns für eine geschäftliche Zusammenarbeit